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文章目录列表:

• 1、古蔺中学和蔺阳中学比较
• 2、古蔺五中录取线
• 3、天坤集团的发展简史
• 4、泸州老窖集团加快发展纪实｜跑出新速度、攀登新高度

一、古蔺中学和蔺阳中学比较

您好，古蔺中学和蔺阳中学都是位于四川省古蔺县的中学，它们都是公办学校，拥有良好的师资力量和教学设施。古蔺中学是一所有着悠久历史的学校，自1958年建校以来，一直致力于培养学生的综合素质，培养学生的创新能力和实践能力，提高学生的学习成绩。蔺阳中学则是一所新建的学校，它致力于培养学生的创新能力，提高学生的学习成绩，培养学生的综合素质，为学生提供更多的学习机会。两所学校都设有多种学科，如语文、数学、英语、物理、化学、生物等，都有专业的教师来指导学生的学习。此外，古蔺中学还设有体育、音乐、美术等课程，蔺阳中学也有类似的课程，但是蔺阳中学更加注重学生的综合素质的培养，提供更多的课外活动，让学生在课堂外也能够得到充分的发展。总的来说，古蔺中学和蔺阳中学都是优秀的学校，它们都致力于培养学生的综合素质，提高学生的学习成绩，为学生提供更多的学习机会，让学生在课堂外也能够得到充分的发展。

二、古蔺五中录取线

古蔺五中录取线可以通过学校教导处进行了解。
古蔺县蔺阳中学校（GulinLinyanghighschool）位于古蔺县古蔺镇陵园路44号。是泸州市校风示范学校、泸州市中小学素质教育示范学校、四川省青少年篮球训练点、泸州市现代教育技术示范学校、泸州市科普教育示范基地、泸州市环境优美示范学校、泸州市德育教育实验基地、泸州市依法治校示范校。
学校始建于1972年5月，1985年定名为古蔺县蔺阳中学校，2005年7月创建成泸州市示范性普通高中。
截至年10月，学校占地120亩；有教职工310人，其中特级教师2人，正高级教师1人，高级教师60人，省级优秀教师5人，省级骨干教师8人，四川省高中语文名师1人，市级名师6人，市级学科带头人8人，市级骨干教师12人；有教学班76个，在校学生5300余人。

三、天坤集团的发展简史

2008年1月4日 温州云雷人力资源管理服务有限公司正式成立
2008年6月 云雷人力资源宁波公司成立
2009年5月 温州天坤投资股份有限公司成立，专注于教育、人才、文化等领域投资，从此开始了走集团化、连锁化、规模化投资领域道路。
2009年8月 集团正式托管四川宜宾高县职业技术学校
2009年8月 集团正式托管古蔺职业高级中学
2009年11月 集团正式托管四川金沙江职业学院
2009年12月 集团各校区500名中职学生成功转入大专学习
2009年12月 集团古蔺校区被评为“全国教育系统先进集体”
2010年1月 天坤集团主导的四川古蔺县人民政府招商推荐会在温州举行
2010年2月 集团与金塔集团校企合作组建金塔班,古蔺县四大班子到场祝贺
2010年6月 集团1200名学生成功进行社会实践
2010年7月 集团协办的四川宜宾承接浙江产业转移说明会在温州举行，市委书记杨冬生考察天坤集团
2010年10月 集团被评为“中国最具投资价值教育培训品牌10强”
2010年12月 集团苏州分公司成立，与世界500强集团和联集团正式成为战略性合作伙伴
年8月 集团荣获中国人力资源服务行业十大影响力品牌，集团总裁王云雷被评为中国人力资源服务行业十大影响力企业家
年9月 天坤集团崇文幼儿园正式开园
年10月 集团内江分公司成立
年10月 集团荣获内江市农民工维权联合会副会长单位
年11月 集团被授予“江苏省四川商会副会长单位”
年12月28日下午，宿迁职业技术学院与温州天坤投资集团有限公司校企合作签约仪式
年2月 集团华中（郑州）运营中心成立
年3月 集团西南运营（成都）运营中心成立
年4月 集团西南公司与20余个市县就业局签订了政府招聘外包项目
年5月 中国人力资源行业第一家校企合作典范---苏州和硕天坤学院成立，投资数千万元打造能容纳8000人教学实训的场所焕然一新
年6月 集团荣获“中国优秀企业”
年7月 集团当选为“浙江省民营经济研究会副会长单位”
年8月 和硕天坤学院正式开学，100余所西部中职学校签约天坤，1000余名学子将踏上天坤求学之路
年9月 集团成功并购成都广阔天地人力资源公司，6000稳定派遣顺利转入天坤集团，天坤一举成为西部万人蓝领派遣企业
年9月 宁波江东区人民政府引进天坤集团落户宁波人才产业园
年9月 人力资源和社会保障部副部长王晓初视察天坤集团宁波公司
年9月 中国人力资源行业第一本杂志《现代员工关系管理》杂志诞生
年9月 江苏省四川商会驻四川办事处在西南运营中心成立
年10月 天坤国际成功并购四川少农夏布画艺术有限公司
年10月 天坤国际成功并购成都新青年人才市场、成都新青年人才网站
年10月 天坤国际成立大学生精英智慧联盟
年12月 天坤国际西南运营中心成功举办首界供应商大会
年12月 新青年人才市场收购后成功举办第一场招聘会
年2月 天坤国际成功并购重庆蒋羸劳务
年2月 天坤国际企业管理学院正式揭牌成立
年3月 天坤国际加入“宁波人力资源服务行业协会”
年4月 4-20雅安地震，天坤国际爱心捐款20万
年6月 天坤国际OA系统全面上线，集团全面实现办公无纸化
年9月9日 天坤国际荣获第八届亚州品牌“中国十大最具投资价值品牌”
集团总裁王云雷荣获中国品牌十大创新人物
年10月28日 天坤国际控股集团股份有限公司在香港注册成立
年12月11日 天坤国际武汉公司成立
年12月16日 天坤国际天津公司成立
年1月7日 天坤国际南京公司成立
年1月 天坤商学院正式挂牌营运
年1月 天坤国际中国职场生态研究院成立
年3月29日 集团并购西安直通车人力资源有限公司
年4月1日 集团华东运营中心昆山分公司开业
年7月25日 天坤国际股东大会暨年中盛会在香港举行
年7月10日 优蓝网正式挂牌成立
年8月13—17日 天坤国际第一届“未来领袖特训营”圆满结束
年12月2日 天坤国际董事局主席兼总裁王云雷荣获“四川十大杰出民营企业家”称号
年1月1日 集团的中国人才外包网正式开业
年1月8日 集团与纬创资通（成都）有限公司“前厂后校”项目签约
年1月10日 集团并购武汉新远洋海事服务有限公司
年1月17日“暖冬行动启动仪式”新闻发布会在沪圆满落幕

四、泸州老窖集团加快发展纪实｜跑出新速度、攀登新高度

一个中心，以资本经营为中心；一个目标，进入世界500强；两个轮子，“实业+金融”双轮驱动；“贸易、高新 科技 、食品饮料、金融、物流、大 健康 ”六大产业；五年再造一个泸州老窖。年6月开始真正独立运作的泸州老窖集团,紧紧围绕这个“11265”发展战略，以“铸强根基、大力混改、做大规模、严控风险”为指导思想，锁定“奋战五年、突破千亿”宏伟目标。

四年来，在 市委 、市 政府 的坚强领导下，在市国资委的悉心指导下，作为泸州最大的国企，泸州老窖集团助力我市奋力争创全省经济副中心推动高质量发展，把握时代脉博、搏击市场风浪，以极具前瞻性的举措，锻造软实力、推动产业逐年快速发展，理直气壮做实做大，不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值；勇担国企责任，鏖战脱贫攻坚，实现国有企业经济效益和 社会 效益有机统一。

四年来，尤其是年以来，泸州老窖集团以破竹之势，一次次跑出新速度、一次次攀登新高度,呈现了一幅欣欣向荣的活力图景。

锻造软实力 铸强战略根基

这四年，优化顶层设计、发挥杠杆作用、激发子公司经营活力等前瞻举措全面实施，泸州老窖集团锻造出强大的软实力。这种软实力，也为集团的长远发展提供了重要的战略支持。

优化顶层设计，建立健全法人治理结构。在顶层设计已成为中国改革话语关键词的这个时代，泸州老窖集团决策层深知其重要性。在顶层设计中，集团公司明确和落实党组织的地位，把加强党的领导和完善公司治理统一起来；建立权责分明、协调运转、有效制衡的决策管理体制，提高经营决策效率；完善法人治理结构，切实保障决策科学性，显著提升风险控制能力；规范子公司法人治理结构，保持子公司经营独立性，并确保子公司投资决策程序规范化、透明化，保证股东权益。

盛世元亨公司外贸采购的甲醇等化工产品到港卸货。

两根杠杆撬动多方力量。集团公司以人才、资本作杠杆，撬动多方力量共赢发展。

● 其一：人才杠杆，为人才提供没有天花板的发展平台，引进了一批德才兼备、独当一面的领军人才，带来一支专业队伍、进军一个产业、拓展一片市场，并选拔了一批优秀的后备力量。

● 其二，资本杠杆，集团公司以国企的实力、信誉、商誉为支点，通过多种投资方式，与多种经济成分合作，用少量国有资本撬动大量 社会 资本进入目标产业和目标领域，并 探索 混合所有制的有效实现形式。

放权激发子公司活力。集团公司运作以来，不断将改革推向深入，动真格放真权，激发子公司的发展动力。

这场简政放权改革，完善了集团公司总部及控股、参股子公司的管理架构，提高了子公司运作效率，破除各种束缚和阻碍生产力发展的体制机制，整合了功能重复的子公司“，量身定制”符合各子公司经营特点的考核评价方式，推动子公司战略目标落地，引导子公司可持续 健康 发展，鼓励子公司跳起摸高、敢于担当，运用“阿米巴”管理思维，促使每位员工成为“创客”。

国家4A级 旅游 景区——中国·泸州清溪谷花田酒地 旅游 景区。

与强者同行 走专业化之路

这四年，泸州老窖集团物流板块开启与中远物流、中国物流等多方合作模式，开发酒源类、工程类、化工类、电子类等物流业务，形成多领域布局的物流体系，打造现代化综合物流体系。

集团公司旗下的联众物流公司整合优势资源，年完成成品酒仓配一体业务整合收购，整合集团公司既有仓储资源，与百世物流、菜鸟物流、招商局物流合作入驻物流园区，共同提升业务流量。以构建集团公司物流战略体系为核心，充分利用 社会 民营资源，发挥民营机制优势，投资组建混合所有制公司四川渝昆物流公司，形成公、铁、水、快运物流资源体系 探索 现代粮食物流贸易业务、“物流+”模式，为集团公司大消费品构建了销售通路。

尤其在今年上半年，泸州老窖集团物流板块更是创出了令人震撼的成绩：实现营业收入4613万元，同比增长高达894%。

泸州老窖金融板块今年上半年实现利润总额4.06亿元，同比增长158%。

改革步伐加快 多元发力锐不可挡

这四年，泸州老窖集团大 健康 板块推进混合所有制改革步伐，多元发力，呈现锐不可挡的发展势头。

集团公司通过整合建工板块相关公司股权，组建旗下第一家子集团——康润集团。康润集团以成为全国知名的具备地产建工完整产业链的综合投资管控型集团为愿景，以资本为纽带，引进领军人才，盘活存量资产，吸引民营资本、优秀民营企业，共同组建混合所有制新公司。康润集团（成都）立足成都搭建综合性经营平台，联合有经验、有渠道、有市场的优质企业实施混合所有制改革，加强与AMC等资产管理机构合作，提高资产运营能力。重庆宽石公司深耕地产业务链的高价值区间，在市场细分领域寻找有价值的突破口， 探索 快进快出模式，推进重庆南滨特区商业项目等多个房地产合作项目。

海蛎子体验店

对于泸州及周边地区游客而言，泸州老窖集团打造的花田酒地景区，如今不仅是休闲 旅游 目的地，还是泸州 旅游 业的骄傲。花田酒地景区获评国家4A级景区，登陆央视频道，入选四川十大赏花 旅游 目的地，荣获“四川省十大花卉产业基地”称号；文旅投资公司荣获四川省“金熊猫奖”先进集体荣誉称号。景区不仅引进蹦极、热气球、滑草、七彩滑道等新、奇、特项目，吸引更多游客，还“走出去”多渠道宣传营销，使景区票务业务覆盖了川、渝、黔等部分区域。年，景区接待量突破36万人次；今年上半年，景区接待游客已超过25万人次。

多元发力，其效必显。今年上半年，是泸州老窖集团大 健康 板块收获颇丰的半年：实现营业收入8496万元。

产业+教育 大爱洒满扶贫路

这四年，泸州老窖集团坚决 贯彻 落实 市委 、市 政府 脱贫攻坚工作部署，践行国企 社会 责任， 探索 出百姓增收致富、贫困家庭未来可期、当地企业协同发展、集团公司做实做大的“产业+教育”扶贫多赢之路，既“输血”也“造血”，充分体现了国企的大爱与担当。

产业扶贫，一批项目落地：与叙永县 政府 合资成立产业扶贫平台公司，改善叙永县产业园区基础设施，为叙永县招商引进企业。建设以“玫瑰项目”为引领的叙永县“2+N”产业扶贫项目。投资9986万元助力古蔺县红色 旅游 产业发展。在合江县回洞桥村捐建养殖场、扶贫车间等，推动村集体经济良性发展，帮助村集体实现稳定收益133万元。

泸州老窖集团积极履行国企 社会 责任， 探索 出一条多赢的产业扶贫之路。

教育扶贫，照亮贫困学子未来之路：与泸州市职业技术学校联合打造校企合作平台“众爱班”，建立教育扶贫长效机制，按照全部定向、全程资助、全面培养的“三全”模式，助力叙永、古蔺、合江三县解决贫困家庭学子的教育和就业问题。

泸州老窖集团联合泸州市职业技术学校打造校企合作平台“众爱班”，助力解决贫困家庭学子的教育和就业问题。

特别是今年上半年

泸州老窖集团与时间竞赛

实施的下列扶贫项目更为多元化

令人目不暇接↓

小曲清香项目完成投资4250万元，基本建设工程、生产工艺、能源设备等各项工作有序推进。

集团公司在叙永县投资建设的生猪养殖项目，一期项目已开工建设，建成运营后，将适时介入屠宰、加工等关联业态，通过提供就业岗位、租用农民土地等方式，帮助农民增收，为叙永县培育优势产业。集团公司联合益康富硒公司实施的丰岩乌骨鸡养殖项目，已完成建设投入运营，并与四川农业大学合作培育优良品种，策划“企业+专合社+农户”收益挂钩分享模式，带动近千农户参与养殖。

招商引资扶贫。集团加大招商引资力度，上半年为叙永新引入4家企业，目前入驻叙永的企业已达76家，入驻叙永企业缴纳税收约2亿元。

教育扶贫。为了把扶贫“扶到根上”，集团实施级“众爱班”学生实习就业计划，推荐38名学生到知名电商企业京东物流顶岗实习,并且大力推进第3届“众爱班”招生工作，招收的60名建档立卡贫困学生已顺利入学。

旅游 扶贫和电商扶贫。集团完成了燕溪堂民宿酒店建设正开展运营筹备，并加快推进318画稿溪汽（房）车营地室内装修和室外施工。集团旗下画稿溪公司联合四川田园乐农业 科技 公司，打造专业化、系统化、规模化的电商运营体系，持续帮助当地农民销售农产品。

国企责任、真帮、实扶、爱心、温度，在这场脱贫攻坚大战中，体现得淋漓尽致。

在泸州老窖集团的四年征途中“，突破”是无处不在的关键词，从而让这段小 历史 放射出光芒。泸州老窖集团版《我要飞》有这样的歌词：“当500强火炬点燃，是希望在跟随……我要飞，责任担当奋起直追”。年的迅猛发力，正在演绎新的奇迹。牢记“为什么而出发”的泸州老窖集团，在“11265”战略实施中，坚定奔向世界500强，纵有荆棘，也将“突破”不止。

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